6月30日，贺州城投集团“清廉城投”建设专责小组召开第一次会议，会议由集团党委书记、董事长、“清廉城投”建设专责小组组长黄俊主持。

集团党委委员、纪委书记、“清廉城投”建设专责小组副组长吴泽莲详细讲解了《“清廉城投”建设任务分工表》并布置具体工作，各副组长和总经理常瑜分别就“清廉城投”建设工作发表意见，与会人员结合实际，充分进行研讨交流发言。

常瑜要求，各子公司要统一思想，探索建立符合本公司实际、具有国企特色、可操作性强的清廉企业建设指标体系，加快启动“清廉城投”建设工作，成立工作专班，实行专班专抓，以“清廉城投”建设为契机，切实强化各级子公司在招投标领域、项目建设、融资贸易、资金支付等关键环节的廉政风险管控，把正风肃纪措施和要求融入到公司日常生产经营管理的全部过程，扎实推进“清廉城投”建设工作。

黄俊要求，集团各级各部门一要提高政治站位，以强烈的责任感和使命感扎实推进“清廉城投”建设，坚持把管党治党摆在突出位置、紧抓不放，切实加强政治建设，认真落实主体责任，推动全面从严治党向纵深发展；二要强化政治担当，以有效的执行力和行动力扎实推进“清廉城投”建设，按照清廉建设“十有”标准，深入实施“城投清风”七大专项行动，以清廉创建助力集团高质量发展；三要扛牢政治责任，以良好的精神面貌和工作作风扎实推进“清廉城投”建设，开展“我履职、我尽责、我清廉”专项行动，积极推进作风转变。

黄俊强调，各党支部、各子公司要对标2022年度贺州城投集团“清廉城投”建设任务分工表，结合工作实际，制定工作方案，加强部门间的协调沟通，建立健全一批刚性制度，将廉洁城投建设融入日常工作，打造工作亮点，为清廉国企建设提供城投样板，确保清廉城投建设作出实效，争取将城投集团打造成国企改革转型发展的“排头兵”。

集团领导班子成员、董事会秘书、总经理助理、各部门负责人、以及各子公司主要负责人共27人参加了会议。